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143平时尚复式三居,二层阁楼做书房,简单实用的家装cf大明龙权图标下载

来源:网络整理 编辑:江阴新闻网编辑部 时间:2019-01-31

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中国时尚新地标云集海内外机构本次圆桌会议从经济发展趋势、产业转型升级、设计师人才的引进与扶持等角度,探讨艺尚小镇未来的发展路径。

今天小编要跟大家推荐的是一套143平的美式小阁楼,有许多精美的阁楼由于尴尬的高度问题最后都被作为杂物间使用,而这套房子的户主很聪明的将自家的阁楼改造成为一处温馨实用的书房,一起来看看。

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首先我们看到的是客厅的空间,落地窗的加入让室内获得非常充足的光线,迎面而来的还有美式风情十足的壁炉设计,由于户主一家对于电视的需求比较低,索性将原本常规的电视墙面改造成为装饰墙,创新性的设计独特美观。

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原本看似缺点的阁楼斜面屋顶,现在看来仿佛也成了优点,由于斜面的存在让书房空间看起来非常特别,玻璃屋顶的设计在白天的时候完美引入光线,且墙面米色乳胶漆和地毯的搭配看起来温馨 优雅。

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开放式厨房采用U型设计,一整套的定制橱柜门视觉效果很棒,厨房内的电器采用嵌入式设计,不占空间且看起来更有条理。

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卧室呼应客厅的壁炉造型,同时还沿用了书房的棕色乳胶漆,床品的色系也很细心的和墙面色彩相搭配,物品摆放整齐,清爽舒适。

时尚评论:奢侈品太迷信千禧一代,或许并不是一笔好买卖国产恐怖片

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时装周秀场上,模特神态自然地拿起手机与场外互动。图源/视觉中国

所有消费品企业都热爱年轻人,因为抓住了他们的品位需求,就等于抓住了未来。

奢侈品大牌们显然也是这么想的。从对年轻人不假辞色到全力追捧,仿佛也就是一两年的事情,“变脸”得毫无压力。

尤其是对“千禧一代”——这个在咨询公司、机构报告中颇受关注的新增长群体,颇为重视。一时之间,找网红、拍抖音、玩快闪,所有年轻人喜闻乐见的渠道都成为了首选。

理想很丰满,却难敌现实骨感。最新调查所得的市场数据,似乎正在一点点地撕碎这美好预想。

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广州一家购物中心,消费者从大牌门店外走过。图源/视觉中国

想要分析消费人群的影响力,先得理清所谓“千禧一代”到底指的哪群人。市场研究机构贝恩咨询曾给出过一个具象区间:“千禧一代”一般指在2000年以后成年的人群,即目前年龄约为20-34岁的消费群体。其他市场机构虽并不完全参考这一标准,但前后也相差无几。而这一群体对奢侈品大牌的消费特性是更钟情于时尚、街头休闲、新潮和当季产品。他们希望通过与众不同的外表来展示自己独特的个性,因此也愿意尝试更多、更新鲜的商品与渠道。但如上这些特性,却并不代表着他们能为大牌业绩增长,带来更多的份额。

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众所周知,奢侈品大牌属于零售消费领域的“塔尖阶级”,出产品一般是单价较高、品质较高、品牌附加值较高的“三高”单品,具有一定的“身份标识”功能。而大牌的核心用户群体,也是这种能够长期持续负担起高消费的特殊群体。

知名奢侈品研究人士、要客研究院(原财富品质研究院)院长周婷在最新的《2018中国奢侈品报告》,就将当下的奢侈品消费者分为核心消费者、边缘消费者和潜在消费者三类。

在她看来,核心消费者特指具有一定财富基础,把奢侈品当生活必需品,具备较强奢侈品消费能力的客户。从该机构2018年立足于中国市场调研整理的数据上来看,这类客户目前在中国有400多万人,资产在1000万人民币以上,这一群体贡献着大约60%的奢侈品市场消费额,料将在未来相当长一段时间内继续成为奢侈品市场的主导力量。

边缘消费者则是指具有一定的消费能力,但奢侈品对他们来说还是奢侈品,这个群体在中国有7000多万人,他们可能一年买一件或几件奢侈品,也可能几年不买一件奢侈品,这类人群我们习惯称为国内标准的“中产阶级”。而事实上,他们距离国际标准的中产阶级水准还有相当一段距离。随着中国“去中产化”进程加剧,这一群体的少部分人会通过创业等方式跻身上一个群体,变成奢侈品牌的核心消费者,大部分则会面临消费力急剧降低的窘境,成为不活跃的边缘消费者,或者跌入奢侈品潜在消费者之列。

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奢侈品潜在消费者,指没有能力消费奢侈品,或者消费奢侈品对他们来讲是个负担和压力的一群人,但并不是说他们绝对没有可能购买奢侈品。这部分消费群体,对标的人可能是大城市里的白领,他们可能会成为奢侈品的消费群体,却暂时没有能力提供长期持续的购买力。

在周婷看来,如今所有奢侈品牌寄予厚望的“千禧一代”消费者,大部分都是边缘消费者,他们数量庞大,头脑灵活,有想法,容易接受新事物,敢于超前消费。但他们却也具有非常强的不稳定性,购买力未必能够长期持续,对大牌们的品牌忠诚度也不高。

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图源/《2019中国奢华品报告》截图

而有这一点想法的,也并非周婷一家,罗德公关近日发布《2019中国奢华品报告》中对未来奢侈品消费信心进行调研时,也有可做佐证的相关发现。

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依此调查可知,在中国内地,未来12个月对奢侈品购买表现出最强信心的是46岁以上人群,他们对大多数的奢侈品品类都有较浓厚的购买信心,而相形之下,“千禧一代”人群除了对“高档品牌鞋类”与“高档美容及化妆品类”产品购买兴趣相对较高外,对其他品类的购买信心都不及46岁以上的所谓“父辈”的财富富集人群。

由此可见,亲近“千禧一代等于拥抱未来”的这一说法,至少在未来的一两年里,是有待商榷的。

而太迷信年轻化,有可能还会造成奢侈品大牌核心消费者流失。毕竟开发低价产品,变相打折等方式,主要还是吸引边缘消费者和潜在消费者消费的营销方案。

“假设以流失一个核心客户为代价,大牌获得三个边缘客户和潜在客户维持销售增长,短期表面上看客户数在增加,销售额没有减少,但长期来看,却可能会令品牌面临巨大风险,因为流失的核心消费者不仅有可能是“长期持续购买力”的保有者,也曾经是对其他两类消费者具有明确的示范作用的意见领袖。”周婷不无犀利地指出。

立足当下来看,可知“千禧一代”并不是奢侈品大牌的未来,那他们的前路到底该怎么走?品牌研究人士认为,首先,他们需要有认同“慢成长”的心态。

服装业观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,奢侈品大牌对于大众消费的低价产品而言,是“珠峰般的高度”。对于所有达到一定高度的品牌来讲“忽高忽低才是问题”,协同品牌、产品、渠道、消费者一起平稳发展、增长才是正道。

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总而言之,现在摆在奢侈品大牌面前的无非有两条路:目前所有奢侈品牌在客户定位上都面临两个选择,一条是继续保持奢侈品的高调,针对少数核心消费群体,一条是主动或被动地大众化潮流化,成为大众高端消费品。而这两条路到底要怎么选?就是奢侈品大牌CEO们需要烦恼的事情了。

新京报记者 周红艳 校对 吴兴发


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